Слайд 1. Титульный Отчет «Не цифр ради, а роста для» [Имя], [Месяц] Слайд 2. Мои новые формулировки, которые сработали (Здесь менеджер выписывает фразы, которые он впервые попробовал и получил положительную реакцию.) Слайд 3. Новые возражения, которые я услышал впервые (Фиксация того, к чему менеджер не был готов, но теперь знает в лицо.) Слайд 4. Вопросы, которые «развязали язык» клиенту (Какие открытые вопросы дали самый глубокий ответ и почему.) Слайд 5. Слова, которые клиенты не понимают (Список терминов, которые вызывали переспросы, и мои новые замены — например, «линейный персонал» → перечисление конкретных ролей.) Слайд 6. Где я стал сильнее в переговорах (Субъективная оценка роста: уверенность, паузы, аргументация, импровизация.) Слайд 7. Что я меняю в своем скрипте на следующий месяц (Конкретные правки: убрать, добавить, переформулировать.) Слайд 8. Моя главная победа месяца (Один кейс, где менеджер гордится собой как переговорщиком, даже если сделка не закрыта.) Слайд 9. Что мне нужно от команды/руководителя (Запрос на помощь: разбор кейса, тренировка конкретного навыка, обмен формулировками.) Слайд 10. Итог: я стал лучше слышать клиента (Короткий вывод — не про конверсию, а про качество контакта.)
Слайд 1. Титульный
Отчет «Не цифр ради, а роста для»
[Имя], [Месяц]
Слайд 2. Мои новые формулировки, которые сработали
(Здесь менеджер выписывает фразы, которые он впервые попробовал и получил положительную реакцию.)
Слайд 3. Новые возражения, которые я услышал впервые
(Фиксация того, к чему менеджер не был готов, но теперь знает в лицо.)
Слайд 4. Вопросы, которые «развязали язык» клиенту
(Какие открытые вопросы дали самый глубокий ответ и почему.)
Слайд 5. Слова, которые клиенты не понимают
(Список терминов, которые вызывали переспросы, и мои новые замены — например, «линейный персонал» → перечисление конкретных ролей.)
Слайд 6. Где я стал сильнее в переговорах
(Субъективная оценка роста: уверенность, паузы, аргументация, импровизация.)
Слайд 7. Что я меняю в своем скрипте на следующий месяц
(Конкретные правки: убрать, добавить, переформулировать.)
Слайд 8. Моя главная победа месяца
(Один кейс, где менеджер гордится собой как переговорщиком, даже если сделка не закрыта.)
Слайд 9. Что мне нужно от команды/руководителя
(Запрос на помощь: разбор кейса, тренировка конкретного навыка, обмен формулировками.)
Слайд 10. Итог: я стал лучше слышать клиента
(Короткий вывод — не про конверсию, а про качество контакта.)
Created using ChatSlide
В данной презентации я поделюсь опытом взаимодействия с клиентами, включая новые подходы к формулировкам и выявлению потребностей. Обсужу, чему я научился из неожиданных ситуаций и как это повлияло на мой рост. Также расскажу о том, как я планирую преобразовать полученный опыт в дальнейшей работе, включая практические советы по улучшению коммуникации и взаимодействия с командой.