年度工作述职报告 --- 过去一年，本人深耕房屋租赁系统智能设备业务板块，全面负责相关功能的需求开发、技术迭代与项目落地工作。围绕业务场景优化、系统架构升级、线上风险防控三大核心方向推进各项工作，有效支撑租赁业务常态化、稳定化运营。现将本年度履职情况、系统不足及后续工作计划汇报如下： 一、核心业务落地，完善租赁设备能力 本年度聚焦公寓、宿舍、商业商城等多类租赁场景，完成多项智能设备核心功能开发与系统重构迭代，持续补齐平台设备计费、设备接入能力，丰富租赁业务服务体系。 1. 商业项目落地赋能：负责义乌商城梦想家定制项目智能设备接入开发工作，适配商业租赁场景设备适配需求，顺利完成设备侧功能落地与业务联调，保障定制化租赁项目顺利交付上线。 2. 补齐合租场景功能短板：针对集中宿舍、合租公寓的经营痛点，独立开发并落地水电表公摊计费功能，解决合租场景费用核算难、分摊不规范的问题，完善平台多场景计费能力，贴合规模化租赁运营需求。 3. 完成核心设备系统重构：主导施王云端计费系统、亿玛全套智能设备系统架构重构工作，优化老旧代码逻辑与业务流程，提升系统运行效率与扩展性。 4. 迭代升级计费核心能力：完成智房电表云端计费功能专项改造，优化计费计算逻辑、数据统计规则，进一步完善平台云端一体化计费体系，提升租赁计费数据的准确性与稳定性。 二、深耕技术优化，筑牢租赁系统稳定防线 立足线上系统稳定性与业务安全性，主动排查系统潜在风险，针对第三方接口不稳定、系统抗冲击能力弱等核心问题开展技术优化，有效规避重大线上故障。 针对租赁业务依赖的第三方设备接口响应缓慢、异常超时，易引发全业务瘫痪的线上风险，对smart-ergo智能设备底层连接池、线程池进行专项重构优化。通过重构资源调度逻辑、优化线程分配规则、完善异常处理机制，大幅提升系统容错能力与高并发抗冲击能力，彻底规避租赁业务大面积不可用的风险，全方位保障线上租赁业务平稳运行。 三、复盘系统不足，明确提升方向 结合全年项目迭代与系统运维工作，复盘发现现阶段工作仍存在短板，有待进一步优化提升： 系统运维底座建设滞后于高速的业务迭代节奏，接口熔断降级、全链路监控等核心运维体系尚未完善。目前系统风险防控多依赖事后修复，事前预警、主动防御能力不足，无法提前规避第三方接口异常、高并发冲击等潜在风险，对租赁业务的持续稳定迭代造成一定制约。 四、后续重点工作计划 为补齐系统短板、强化技术壁垒、实现业务高质量迭代，后续将聚焦功能升级、架构优化、风险防控三大维度，推进重点工作落地： 1. 深化计费能力本地化迭代：推进蜂电电表云端计费系统改造落地，完成阶梯电价本地化适配开发，适配各地电费计费标准，进一步丰富平台计费模型，满足多样化租赁运营需求。 2. 推进老旧设备系统重构升级：启动云丁电表、超仪水表系统的迭代重构工作，优化设备对接逻辑、数据交互流程，解决老旧系统兼容性差、迭代困难等问题，统一平台设备接入标准。 3. 搭建高可用运维防控体系：落地接口自动熔断机制，搭建可视化接口请求监听管理面板，实现接口异常实时监控、自动熔断、风险预警，夯实系统高可用能力，从源头降低线上故障发生率。 4. 实现业务与第三方设备解耦重构：完成租赁业务与设备解耦，退、转、换、续等流程不再依赖第三方设备接口。即便三方服务不可用，仅设备通断电、远程开门功能受限，租赁核心业务可正常运转，避免外部依赖故障传导至主业务。