Slide 1 – Título Análise de Custos no SAP (KOB1) – PCM Subtítulo: Reavaliação, Liquidação e Impactos Críticos Slide 2 – Objetivos Compreender a análise de custos das ordens de manutenção. Aprender passo a passo: reavaliação, liquidação e análise por classe contábil. Identificar impactos de estornos, provisões e falhas de registro. Slide 3 – Visão Geral da KOB1 Campos principais: ordem, período, centro de custo, classe contábil. Diferença entre custos planejados × custos reais. Relatórios básicos para acompanhamento. Slide 4 – Reavaliação da Mão de Obra Custos de oficina = horas apontadas × tarifa interna. Conferência do custo/hora. Exemplo prático: ordem com 10h × tarifa/hora. Ajustes possíveis: reavaliação de tarifas internas. Slide 5 – Liquidação das Ordens Conceito: transferência dos custos para o objeto final. Transações: KO88 (individual) e KO8G (coletiva). Diferença entre ordens abertas e liquidadas. Impacto no resultado contábil. Slide 6 – Análise por Classe Contábil Classes: mão de obra, materiais, serviços. Como filtrar e interpretar custos por categoria. Identificação de desvios e comparação com planejado. Slide 7 – Impactos Críticos Estorno de ordem: reversão de custos já liquidados, necessidade de reprocessar. Provisão sem documento: custos aparecem mas não são contabilizados. Falta de registro: custos reais não aparecem → subavaliação. Outros: ordens sem liquidação, erros de apontamento, materiais sem classe correta. Slide 8 – Fluxo da Ordem Criação → Custos → Reavaliação → Liquidação → Análise → Estorno/Provisão (Use um fluxograma visual simples) Slide 9 – Checklist Final Acessar KOB1. Reavaliar mão de obra. Verificar liquidação. Analisar classes contábeis. Conferir estornos, provisões e documentos. Slide 10 – Encerramento Reforço da importância da análise correta. Espaço para dúvidas e discussão de casos práticos.
Slide 1 – Título Análise de Custos no SAP (KOB1) – PCM Subtítulo: Reavaliação, Liquidação e Impactos Críticos Slide 2 – Objetivos Compreender a análise de custos das ordens de manutenção. Aprender passo a passo: reavaliação, liquidação e análise por classe contábil. Identificar impactos de estornos, provisões e falhas de registro. Slide 3 – Visão Geral da KOB1 Campos principais: ordem, período, centro de custo, classe contábil. Diferença entre custos planejados × custos reais. Relatórios básicos para acompanhamento. Slide 4 – Reavaliação da Mão de Obra Custos de oficina = horas apontadas × tarifa interna. Conferência do custo/hora. Exemplo prático: ordem com 10h × tarifa/hora. Ajustes possíveis: reavaliação de tarifas internas. Slide 5 – Liquidação das Ordens Conceito: transferência dos custos para o objeto final. Transações: KO88 (individual) e KO8G (coletiva). Diferença entre ordens abertas e liquidadas. Impacto no resultado contábil. Slide 6 – Análise por Classe Contábil Classes: mão de obra, materiais, serviços. Como filtrar e interpretar custos por categoria. Identificação de desvios e comparação com planejado. Slide 7 – Impactos Críticos Estorno de ordem: reversão de custos já liquidados, necessidade de reprocessar. Provisão sem documento: custos aparecem mas não são contabilizados. Falta de registro: custos reais não aparecem → subavaliação. Outros: ordens sem liquidação, erros de apontamento, materiais sem classe correta. Slide 8 – Fluxo da Ordem Criação → Custos → Reavaliação → Liquidação → Análise → Estorno/Provisão (Use um fluxograma visual simples) Slide 9 – Checklist Final Acessar KOB1. Reavaliar mão de obra. Verificar liquidação. Analisar classes contábeis. Conferir estornos, provisões e documentos. Slide 10 – Encerramento Reforço da importância da análise correta. Espaço para dúvidas e discussão de casos práticos.
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A análise KOB1 é fundamental para a gestão de custos, permitindo definir objetivos claros e comparar dados planejados com os reais. A reavaliação de mão de obra e a liquidação de custos são essenciais para entender os impactos financeiros. Além disso, o controle de estornos e falhas de registro, aliado a uma abordagem prática com checklists, garante um encerramento eficaz das ações. Este processo é vital para otimizar recursos e melhorar a eficiência organizacional.