• Виклики: Конфлікти інтересів між керівництвом обох компаній, необхідність ділитися технологіями та прибутками в пропорції 50/50. 6. Стратегічний альянс • Кейс компанії: Star Alliance (авіаційний альянс, куди входять Lufthansa, United Airlines, SAS тощо) • Обґрунтування та фактори вибору: Потреба авіакомпаній запропонувати клієнтам єдину глобальну мережу маршрутів без необхідності купувати ліцензії та літаки для польотів у всі куточки світу. • Отримані вигоди: Спільні зали очікування, взаємне визнання миль лояльності, оптимізація розкладу рейсів та значне скорочення операційних витрат на маркетинг і наземне обслуговування. • Виклики: Складність координації ІТ-систем різних компаній та ризик того, що фінансові проблеми одного учасника альянсу зашкодять іміджу інших партнерів. ІІІ. Інвестиційні моделі 7. Створення дочірнього підприємства або відкриття зарубіжної філії (Greenfield Investment) • Кейс компанії: Toyota Motor Manufacturing Kentucky (TMMK) у США • Обґрунтування та фактори вибору: Бажання обійти високі імпортні мита та політичний тиск у США щодо японського імпорту в 1980-х роках шляхом будівництва заводу "з нуля" безпосередньо всередині цільового ринку. • Отримані вигоди: Створення повністю підконтрольного виробничого циклу за унікальними стандартами компанії (The Toyota Way), усунення митних зборів та наближеність до кінцевого американського споживача. • Виклики: Величезні капітальні витрати (мільярди доларів), довгий період окупності проєкту та необхідність адаптації корпоративної культури під американських працівників. 8. Придбання діючого підприємства (Acquisition) • Кейс компанії: Tata Motors (купівля британських преміум-брендів Jaguar Land Rover у Ford у 2008 році) • Обґрунтування та фактори вибору: Індійський виробник бюджетних авто прагнув миттєво отримати світове визнання, готові передові технології, R&D-центри та вийти у вищий ціновий сегмент. • Отримані вигоди: Миттєвий географічний вихід на ринки Європи та США під відомими марками, отримання унікальних інженерних розробок, які покращили лінійку власних авто в Індії. Детальний фінансовий аналіз угоди висвітлено у матеріалах CBER. • Виклики: Угода відбулася напередодні світової фінансової кризи 2008 року, що призвело до тимчасового падіння продажів, боргів через залучені кредити та складнощів у реструктуризації збиткових заводів у Великій Британії.
• Виклики: Конфлікти інтересів між керівництвом обох компаній, необхідність ділитися технологіями та прибутками в пропорції 50/50.
6. Стратегічний альянс
• Кейс компанії: Star Alliance (авіаційний альянс, куди входять Lufthansa, United Airlines, SAS тощо)
• Обґрунтування та фактори вибору: Потреба авіакомпаній запропонувати клієнтам єдину глобальну мережу маршрутів без необхідності купувати ліцензії та літаки для польотів у всі куточки світу.
• Отримані вигоди: Спільні зали очікування, взаємне визнання миль лояльності, оптимізація розкладу рейсів та значне скорочення операційних витрат на маркетинг і наземне обслуговування.
• Виклики: Складність координації ІТ-систем різних компаній та ризик того, що фінансові проблеми одного учасника альянсу зашкодять іміджу інших партнерів.
ІІІ. Інвестиційні моделі
7. Створення дочірнього підприємства або відкриття зарубіжної філії (Greenfield Investment)
• Кейс компанії: Toyota Motor Manufacturing Kentucky (TMMK) у США
• Обґрунтування та фактори вибору: Бажання обійти високі імпортні мита та політичний тиск у США щодо японського імпорту в 1980-х роках шляхом будівництва заводу "з нуля" безпосередньо всередині цільового ринку.
• Отримані вигоди: Створення повністю підконтрольного виробничого циклу за унікальними стандартами компанії (The Toyota Way), усунення митних зборів та наближеність до кінцевого американського споживача.
• Виклики: Величезні капітальні витрати (мільярди доларів), довгий період окупності проєкту та необхідність адаптації корпоративної культури під американських працівників.
8. Придбання діючого підприємства (Acquisition)
• Кейс компанії: Tata Motors (купівля британських преміум-брендів Jaguar Land Rover у Ford у 2008 році)
• Обґрунтування та фактори вибору: Індійський виробник бюджетних авто прагнув миттєво отримати світове визнання, готові передові технології, R&D-центри та вийти у вищий ціновий сегмент.
• Отримані вигоди: Миттєвий географічний вихід на ринки Європи та США під відомими марками, отримання унікальних інженерних розробок, які покращили лінійку власних авто в Індії. Детальний фінансовий аналіз угоди висвітлено у матеріалах CBER.
• Виклики: Угода відбулася напередодні світової фінансової кризи 2008 року, що призвело до тимчасового падіння продажів, боргів через залучені кредити та складнощів у реструктуризації збиткових заводів у Великій Британії.
Created using ChatSlide
Стратегічні форми міжнародної співпраці, такі як альянси, розширюють можливості без повної інтеграції. Інвестиції з нуля вимагають контролю та локалізації, зокрема у виробництві. Прикладом є Toyota TMMK, що наближає виробництво до клієнта. Швидкий вихід на ринок через готовий бізнес, як у Tata Motors і Jaguar Land Rover, демонструє переваги у R&D та преміальному сегменті. Ключовими висновками є важливість узгодження вигод і ризиків, а також контроль за довгостроковою окупністю.