Создай презентацию для руководителя проекта. Аудитория: Преподаватель и одногруппники (оценка управленческих навыков). Тон: Деловой, решительный, конструктивный. Цель: Показать пошаговый план выхода из кризисной ситуации, когда дизайнер срывает сроки. Структура (6 слайдов): Слайд 1. Вводные данные и проблема. Компания: Веб-студия с функциональной структурой. Команда распределенная. Ситуация: Дизайнер срывает сроки на 2 недели. Отмазки: «рожающая кошка», «нет света». Критичность: Релиз через месяц, макетов нет. Команда простаивает. Ограничение: В функциональной структуре руководитель не может уволить сотрудника напрямую. Слайд 2. Выбор метода коммуникации. Метод: Личный видеозвонок (1-на-1) с последующей фиксацией письмом. Обоснование: Звонок позволяет проявить эмпатию и услышать реальные причины. Письмо фиксирует договоренности (правило «нет письма — нет договоренности»). Слайд 3. Текст сообщения (Письмо после звонка). Тема: Сроки по макетам AvtorSky — нужен план до завтра. Текст письма: «Привет. По итогам созвона фиксирую: мы отстаем на 2 недели, релиз под угрозой. Твои объяснения я услышал, но для бизнеса важен результат. Завтра в 10:00 жду точный список того, что готово, и оставшиеся часы. До 18:00 завтра скинь план, как закроешь макеты до конца недели. Если нужна помощь — скажи». Слайд 4. Календарный план отслеживания. День 1: Видеозвонок и отправка письма. День 3: Проверка промежуточного результата (сдача 1-2 экранов). День 5: Дедлайн сдачи всех макетов. В случае срыва — эскалация. Слайд 5. Действия, если ситуация не меняется. Ежедневные 15-минутные стендапы. Подключение второго дизайнера для параллельной работы. Уведомление руководителя отдела дизайна (прямое руководство в функциональной структуре). Слайд 6. Негативный исход. Ходатайство перед руководителем отдела и HR о замене специалиста. Передача макетов на аутсорс (фрилансеру). Уроки на будущее: введение жесткого трекинга задач (Kaiten) с ежедневным списанием часов.
Создай презентацию для руководителя проекта.
Аудитория: Преподаватель и одногруппники (оценка управленческих навыков).
Тон: Деловой, решительный, конструктивный.
Цель: Показать пошаговый план выхода из кризисной ситуации, когда дизайнер срывает сроки.
Структура (6 слайдов):
Слайд 1. Вводные данные и проблема.
Компания: Веб-студия с функциональной структурой. Команда распределенная.
Ситуация: Дизайнер срывает сроки на 2 недели. Отмазки: «рожающая кошка», «нет света».
Критичность: Релиз через месяц, макетов нет. Команда простаивает.
Ограничение: В функциональной структуре руководитель не может уволить сотрудника напрямую.
Слайд 2. Выбор метода коммуникации.
Метод: Личный видеозвонок (1-на-1) с последующей фиксацией письмом.
Обоснование: Звонок позволяет проявить эмпатию и услышать реальные причины. Письмо фиксирует договоренности (правило «нет письма — нет договоренности»).
Слайд 3. Текст сообщения (Письмо после звонка).
Тема: Сроки по макетам AvtorSky — нужен план до завтра.
Текст письма: «Привет. По итогам созвона фиксирую: мы отстаем на 2 недели, релиз под угрозой. Твои объяснения я услышал, но для бизнеса важен результат. Завтра в 10:00 жду точный список того, что готово, и оставшиеся часы. До 18:00 завтра скинь план, как закроешь макеты до конца недели. Если нужна помощь — скажи».
Слайд 4. Календарный план отслеживания.
День 1: Видеозвонок и отправка письма.
День 3: Проверка промежуточного результата (сдача 1-2 экранов).
День 5: Дедлайн сдачи всех макетов. В случае срыва — эскалация.
Слайд 5. Действия, если ситуация не меняется.
Ежедневные 15-минутные стендапы.
Подключение второго дизайнера для параллельной работы.
Уведомление руководителя отдела дизайна (прямое руководство в функциональной структуре).
Слайд 6. Негативный исход.
Ходатайство перед руководителем отдела и HR о замене специалиста.
Передача макетов на аутсорс (фрилансеру).
Уроки на будущее: введение жесткого трекинга задач (Kaiten) с ежедневным списанием часов.
Created using ChatSlide
Данный проект включает три ключевых этапа: диагностику кризиса и коммуникацию, план восстановления и контроль, а также эскалацию и предотвращение повторения. На первом этапе акцентируется внимание на выявлении причин и ответственности, а также на необходимости фиксирования планов. Второй этап включает в себя проверку готовности и выполнение договорных обязательств. Третий этап сосредоточен на стандартах и кадровых решениях для предотвращения повторных проблем.