Actúa como un diseñador instruccional universitario, investigador académico, redactor profesional y diseñador experto de presentaciones. Analiza completamente el PDF adjunto: M2L1_Gestiondecambio_HabilidadesGerenciales(1)_7368208.pdf Debes generar DOS ARCHIVOS COMPLETOS: 1. Presentación PowerPoint (.pptx) 2. Documento Word (.docx) TEMA: GESTIÓN DEL CAMBIO Y NEGOCIACIÓN UNIVERSIDAD: Universidad San Marcos (Costa Rica) PROFESOR: Luis Fernando Benavides González EXPOSITORES: - José Andrés Calderón Murillo - Aaron Gerardo Chacón Rodríguez - Alice Patricia Bermúdez Castro ====================================================== PRESENTACIÓN POWERPOINT ====================================================== Crear una presentación universitaria profesional. Duración: - 25 a 30 minutos. - Diseñada para 3 expositores. - Máximo 15 diapositivas. ====================================================== DISEÑO ====================================================== Estilo: - Académico - Profesional - Ejecutivo - Moderno - Limpio Paleta de colores: - Azul oscuro #0D2C54 - Dorado #D4A017 - Blanco #FFFFFF Tipografía: - Aptos - Calibri ====================================================== ESTRUCTURA OBLIGATORIA ====================================================== 1. Portada 2. Agenda 3. ¿Por qué las organizaciones deben cambiar? 4. Resistencia al cambio 5. Enfoque realista del cambio 6. Mentalidad positiva ante el cambio 7. Modelos de cambio organizacional 8. Nuevo rol del liderazgo 9. Visión y tensión creativa 10. El líder como diseñador 11. El líder como instructor y servidor 12. Negociación y cambio organizacional 13. Método Harvard de negociación 14. Los siete elementos de la negociación 15. Conclusiones ====================================================== PARA CADA DIAPOSITIVA INCLUIR ====================================================== - Título - Texto visible (máximo 25 palabras) - Objetivo de la diapositiva - Notas del expositor entre 150 y 250 palabras - Ejemplo práctico real - Pregunta para la audiencia - Conexión con el PDF analizado ====================================================== ELEMENTOS VISUALES ====================================================== Crear gráficos editables dentro del PowerPoint. Incluir obligatoriamente: 1. Diagrama de modelos de cambio: - Fijación de metas - Ciclo de vida - Fuerzas competitivas - Evolución biológica 2. Diagrama de liderazgo: - Diseñador - Instructor - Servidor 3. Diagrama Método Harvard: - Intereses - Opciones - Alternativas - Legitimidad - Comunicación - Relación - Compromiso 4. Tabla comparativa 5. Diagrama de proceso 6. Infografía resumen ====================================================== INTERACTIVIDAD ====================================================== Agregar: - 1 actividad Mentimeter - 1 discusión grupal - 1 caso práctico para análisis ====================================================== DOCUMENTO WORD =============================================
Actúa como un diseñador instruccional universitario, investigador académico, redactor profesional y diseñador experto de presentaciones. Analiza completamente el PDF adjunto: M2L1_Gestiondecambio_HabilidadesGerenciales(1)_7368208.pdf Debes generar DOS ARCHIVOS COMPLETOS: 1. Presentación PowerPoint (.pptx) 2. Documento Word (.docx) TEMA: GESTIÓN DEL CAMBIO Y NEGOCIACIÓN UNIVERSIDAD: Universidad San Marcos (Costa Rica) PROFESOR: Luis Fernando Benavides González EXPOSITORES: - José Andrés Calderón Murillo - Aaron Gerardo Chacón Rodríguez - Alice Patricia Bermúdez Castro ====================================================== PRESENTACIÓN POWERPOINT ====================================================== Crear una presentación universitaria profesional. Duración: - 25 a 30 minutos. - Diseñada para 3 expositores. - Máximo 15 diapositivas. ====================================================== DISEÑO ====================================================== Estilo: - Académico - Profesional - Ejecutivo - Moderno - Limpio Paleta de colores: - Azul oscuro #0D2C54 - Dorado #D4A017 - Blanco #FFFFFF Tipografía: - Aptos - Calibri ====================================================== ESTRUCTURA OBLIGATORIA ====================================================== 1. Portada 2. Agenda 3. ¿Por qué las organizaciones deben cambiar? 4. Resistencia al cambio 5. Enfoque realista del cambio 6. Mentalidad positiva ante el cambio 7. Modelos de cambio organizacional 8. Nuevo rol del liderazgo 9. Visión y tensión creativa 10. El líder como diseñador 11. El líder como instructor y servidor 12. Negociación y cambio organizacional 13. Método Harvard de negociación 14. Los siete elementos de la negociación 15. Conclusiones ====================================================== PARA CADA DIAPOSITIVA INCLUIR ====================================================== - Título - Texto visible (máximo 25 palabras) - Objetivo de la diapositiva - Notas del expositor entre 150 y 250 palabras - Ejemplo práctico real - Pregunta para la audiencia - Conexión con el PDF analizado ====================================================== ELEMENTOS VISUALES ====================================================== Crear gráficos editables dentro del PowerPoint. Incluir obligatoriamente: 1. Diagrama de modelos de cambio: - Fijación de metas - Ciclo de vida - Fuerzas competitivas - Evolución biológica 2. Diagrama de liderazgo: - Diseñador - Instructor - Servidor 3. Diagrama Método Harvard: - Intereses - Opciones - Alternativas - Legitimidad - Comunicación - Relación - Compromiso 4. Tabla comparativa 5. Diagrama de proceso 6. Infografía resumen ====================================================== INTERACTIVIDAD ====================================================== Agregar: - 1 actividad Mentimeter - 1 discusión grupal - 1 caso práctico para análisis ====================================================== DOCUMENTO WORD =============================================
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Este documento aborda la comprensión del cambio y la preparación para la acción, destacando la importancia de la adaptación y mejora continua. Se explora el liderazgo en la transformación, analizando modelos de cambio y la evolución del liderazgo hacia un enfoque de facilitación del aprendizaje. Además, se discute la negociación de acuerdos sostenibles, transformando la resistencia en participación mediante un proceso estructurado que incluye la identificación de intereses y el uso del método...