请根据以下蜜雪冰城（Mixue Vietnam）商务战略调整会议剧本生成一份约 10 页的演示文稿 PPT： 【核心议题】 公司打算开拓新市场，管理层如何认定与调整战略策略。 【主要内容与Slide结构】 1. 市场现状与数据汇报：2018年进入越南，门店突破1000家（河内259家、北宁48家、胡志明40家等），规模超越Highlands与Phúc Long。 2. 痛点与危机分析：北部密集区域过度饱和（1公里4-6家店）、相互内耗、客单价低（约2万盾）、成本上升导致门店转让潮。 3. 新市场认定与战略转型：拒绝粗放扩张，从“存量优化”入手；淘汰低效亏损店，集中资源转向闭店优化与质量优先。 4. 精准扩张与选址策略：新市场聚焦南部与大型商场（如永旺梦乐城 AEON Mall），符合当地实际消费能力。 5. 营销与刺激消费方案：TikTok短视频曝光、新店买一送一、雪王周边互动吸引年轻客群。 6. 供应链与物流保障：完善南部与中部仓储配送体系，解决长距离配送成本高与品质不稳定隐患。 7. 执行计划与任务分工：代理筛选评估、淘汰清单跟踪、营销方案落地与动态数据对比表。