Nội dung lý thuyết Thuật lãnh đạo – Brian Tracy, chương 11–13. Từ tốt đến vĩ đại – Jim Collins: Level 5 Leadership. Quyền lực đến từ ý chí mạnh mẽ, sự khiêm nhường và năng lực, không chỉ từ chức vụ. Ứng dụng thực tiễn So sánh quyền lực trong doanh nghiệp truyền thống và startup công nghệ. Quyền lực chuyên môn và tham chiếu tạo ảnh hưởng bền vững hơn quyền lực cưỡng chế. Nhà lãnh đạo hiện đại cần xây dựng quyền lực mềm (soft power). Nhà lãnh đạo minh họa Steve Jobs – Apple: kết hợp quyền lực chuyên môn và tầm nhìn. Hoạt động ôn tập Kahoot 10 câu về quyền lực French & Raven. Bài tập so sánh quyền lực của Steve Jobs và Bill Gates.
Nội dung lý thuyết
Thuật lãnh đạo – Brian Tracy, chương 11–13.
Từ tốt đến vĩ đại – Jim Collins: Level 5 Leadership.
Quyền lực đến từ ý chí mạnh mẽ, sự khiêm nhường và năng lực, không chỉ từ chức vụ.
Ứng dụng thực tiễn
So sánh quyền lực trong doanh nghiệp truyền thống và startup công nghệ.
Quyền lực chuyên môn và tham chiếu tạo ảnh hưởng bền vững hơn quyền lực cưỡng chế.
Nhà lãnh đạo hiện đại cần xây dựng quyền lực mềm (soft power).
Nhà lãnh đạo minh họa
Steve Jobs – Apple: kết hợp quyền lực chuyên môn và tầm nhìn.
Hoạt động ôn tập
Kahoot 10 câu về quyền lực French & Raven.
Bài tập so sánh quyền lực của Steve Jobs và Bill Gates.
Created using ChatSlide
Nền tảng quyền lực và lãnh đạo tập trung vào sức mạnh, khả năng lãnh đạo không ép buộc. Doanh nghiệp hiện đại sử dụng mô hình quyền lực truyền thống và startup, xây dựng soft power qua niềm tin. Nghiên cứu trường hợp như Steve Jobs tại Apple và so sánh quyền lực với Bill Gates, cùng với mô hình quyền lực French–Raven, giúp hiểu rõ hơn về ảnh hưởng trong lãnh đạo.