Szia, a munkahelyem kiírt belső toborzásra 1 új pozit, amit meg szeretnék pályázni. Készítettem 1 angol alapot, amit kérlek varázsolj prezentációvá (pptx). A nyitó slide a pozi neve (Sales Team Lead), a nevem (Puskás Zita) és a átum legyen. Kérlek tartalmilag logikusan építsd fel a slideokat. A file tartalmazzon odaillő képeket, rajzokat, dekor elemeket (pl munkahely, csapat, folyamatok, analitika, rendszerek). A formázás az alkalomhoz illeszkedjen - állás pályázat - elegáns, letisztult, átlátható és egyértelmű. exakt emberi arc/forma ne jelenejen meg. A slideokat így tagold kérlek: 1. Introduction – The Need for a Shared Support Model A három brand-matrix kialakulása. A kategóriaalapú működésről történő átállás kihívásai. Szinergiák, átfedések, R&R optimalizálás. Miért szükséges egy központi Support Team? 2. The Role of the Support Team Lead Commercial Ambassador. Permanent Point of Contact. A Commercial Division képviselete a társosztályok felé. Kétirányú kommunikáció és koordináció. Folyamatgazda, felelősségi körök, prioritások. 3. Question 1 – Which Activities Would I Standardise, Automate or Rethink? Ez lenne a belső kereskedelmi támogatás fő fejezete. Commercial Operational Excellence Single Source of Truth & Commercial Reporting Master Data & Content Management Standard Operating Procedures (SOP) NPI / EOL – Product Lifecycle Management Pricing & Promotion Process Support Itt minden olyan feladat szerepelne, amely közvetlenül a három brand-matrix kereskedelmi működését támogatja. 4. Cross-Functional Cooperation – Which Areas Need the Most Support and Why? Itt kerülne minden társosztályokkal kapcsolatos elem: S&OP Support & Cross-Functional Coordination Logistics & Customs Cross-border Sales Back Office – Order Management & Operations IT & Digital Infrastructure Service Capacity, Workload & Service-Level Management Ez mutatná meg, hogyan kapcsolódik a Support Team a teljes szervezethez. 5. Further Development Opportunities – Team Performance & Continuous Improvement A fennmaradó, hosszabb távú fejlesztési lehetőségek: Knowledge Management & Best-Practice Sharing Product & Category Education Team Development & Workload Optimisation Continuous Improvement Process Automation Opportunities 6. Expected Impact A koncepció várható üzleti eredményei. Egy fontos szerkesztési javaslatom: az első és a második kérdés logikáját érdemes nagyon tisztán megtartani. A harmadik fejezetben azt mutatjuk meg, hogy mit építenél fel a Commercial Division támogatására, a negyedikben pedig azt, hogy hogyan teremtenél hatékony kapcsolatot a szervezet többi részével.
Szia, a munkahelyem kiírt belső toborzásra 1 új pozit, amit meg szeretnék pályázni. Készítettem 1 angol alapot, amit kérlek varázsolj prezentációvá (pptx). A nyitó slide a pozi neve (Sales Team Lead), a nevem (Puskás Zita) és a átum legyen. Kérlek tartalmilag logikusan építsd fel a slideokat. A file tartalmazzon odaillő képeket, rajzokat, dekor elemeket (pl munkahely, csapat, folyamatok, analitika, rendszerek). A formázás az alkalomhoz illeszkedjen - állás pályázat - elegáns, letisztult, átlátható és egyértelmű. exakt emberi arc/forma ne jelenejen meg. A slideokat így tagold kérlek: 1. Introduction – The Need for a Shared Support Model
A három brand-matrix kialakulása.
A kategóriaalapú működésről történő átállás kihívásai.
Szinergiák, átfedések, R&R optimalizálás.
Miért szükséges egy központi Support Team?
2. The Role of the Support Team Lead
Commercial Ambassador.
Permanent Point of Contact.
A Commercial Division képviselete a társosztályok felé.
Kétirányú kommunikáció és koordináció.
Folyamatgazda, felelősségi körök, prioritások.
3. Question 1 – Which Activities Would I Standardise, Automate or Rethink?
Ez lenne a belső kereskedelmi támogatás fő fejezete.
Commercial Operational Excellence
Single Source of Truth & Commercial Reporting
Master Data & Content Management
Standard Operating Procedures (SOP)
NPI / EOL – Product Lifecycle Management
Pricing & Promotion Process Support
Itt minden olyan feladat szerepelne, amely közvetlenül a három brand-matrix kereskedelmi működését támogatja.
4. Cross-Functional Cooperation – Which Areas Need the Most Support and Why?
Itt kerülne minden társosztályokkal kapcsolatos elem:
S&OP Support & Cross-Functional Coordination
Logistics & Customs
Cross-border Sales
Back Office – Order Management & Operations
IT & Digital Infrastructure
Service
Capacity, Workload & Service-Level Management
Ez mutatná meg, hogyan kapcsolódik a Support Team a teljes szervezethez.
5. Further Development Opportunities – Team Performance & Continuous Improvement
A fennmaradó, hosszabb távú fejlesztési lehetőségek:
Knowledge Management & Best-Practice Sharing
Product & Category Education
Team Development & Workload Optimisation
Continuous Improvement
Process Automation Opportunities
6. Expected Impact
A koncepció várható üzleti eredményei.
Egy fontos szerkesztési javaslatom: az első és a második kérdés logikáját érdemes nagyon tisztán megtartani. A harmadik fejezetben azt mutatjuk meg, hogy mit építenél fel a Commercial Division támogatására, a negyedikben pedig azt, hogy hogyan teremtenél hatékony kapcsolatot a szervezet többi részével.
Created using ChatSlide
A projekt célja a vállalati szükségletek és vezetői szerepek meghatározása, a kereskedelmi kiválóság és a szervezetek közötti együttműködés javítása, valamint egy fejlesztési roadmap kidolgozása. A közös támogatási modell és a sales csapat vezetése segíti a prioritások és kommunikáció egyértelműsítését. A standardizált adatok és automatizált folyamatok révén a hatékonyság növelhető, míg a tudásmegosztás és csapatfejlesztés hozzájárul a gyorsabb döntéshozatalhoz és a növekedési kapacitás...