Мета завдання Навчитись бачити різницю між тим, як заробляє звичайний (лінійний) бізнес, і тим, як заробляє цифрова платформа. Що потрібно зробити. Оберіть дві компанії Компанія А класичне підприємство (виробляє або продає щось саме, без посередництва між двома групами клієнтів). Наприклад: завод, кав'ярня, будівельна компанія, звичайний магазин. Компанія Б цифрова платформа (зводить разом дві сторони продавця й покупця, виконавця й замовника тощо). Наприклад: Uber/Bolt, Prom.ua, Airbnb, Glovo, Rozetka, Freelancehunt. Бажано, щоб компанії були з однієї або суміжної сфери (наприклад: таксопарк vs Uber. Так порівняння буде наочнішим. Підготуйте презентацію на 3-5 слайдів, у якій порівняйте обидві компанії та дайте відповіді на питання нижче. Рекомендовано подавати відповіді у вигляді порівняльної таблиці (колонки «Компанія А» і «Компанія Б»), а не суцільним текстом. Дайте відновіді на питания 1. Що продає компанія? 2. Хто клієнт? Одна група клієнтів чи дві (наприклад , і водії, і пасажири)? 3. На чому компанія заробляє гроші? (продаж товару, комісія за угоду, підписка, реклама, щось інше назвіть конкретно) 4. Основний актив компанії. Визначте, на яких активах тримається бізнес кожної компанії: для класичного підприємства це, як правило, обладнання, товар, приміщення; для платформи інший тип ресурсу (технологія, база користувачів, дані, репутація/рейтинги). Назвіть цей ресурс для вашої платформи. 5. Що потрібно компанії, щоб обслужити ще одного клієнта? Розрахунки робити не потрібно: достатньо описати словами й порівняти. Уявіть, що до компанії прийшов один додатковий клієнт. Дайте відповідь по кожній компанії (А і Б): а) Що саме потрібно витратити на цього клієнта? Назвіть конкретно: сировину чи товар, час працівника, обладнання, автомобіль, місце в приміщенні, ще щось. Якщо витрат майже немає, так і напишіть. 6) Чи доводиться компанії щось докуповувати, наймати або розширювати, якщо таких клієнтів стане в 10 або 100 разів більше? Наприклад: нові працівники, ще одне приміщення, ще кілька автомобілів, більше серверів. : в) Хто несе основні витрати на обслуговування цього клієнта: сама компанія чи хтось інший? Наприклад, у платформі автомобіль, житло чи товар часто належать не платформі, а водію, власнику квартири чи продавцю. 5. Висновки. У чому головна різниця в тому, як заробляють ці дві компанії? Що б сталося з кожною з них, якби прибрати інтернет/додаток чи компанія взагалі перестане існувати, чи просто буде працювати гірше?
Мета завдання Навчитись бачити різницю між тим, як заробляє звичайний (лінійний) бізнес, і тим, як заробляє цифрова платформа. Що потрібно зробити. Оберіть дві компанії Компанія А класичне підприємство (виробляє або продає щось саме, без посередництва між двома групами клієнтів). Наприклад: завод, кав'ярня, будівельна компанія, звичайний магазин. Компанія Б цифрова платформа (зводить разом дві сторони продавця й покупця, виконавця й замовника тощо). Наприклад: Uber/Bolt, Prom.ua, Airbnb, Glovo, Rozetka, Freelancehunt. Бажано, щоб компанії були з однієї або суміжної сфери (наприклад: таксопарк vs Uber. Так порівняння буде наочнішим. Підготуйте презентацію на 3-5 слайдів, у якій порівняйте обидві компанії та дайте відповіді на питання нижче. Рекомендовано подавати відповіді у вигляді порівняльної таблиці (колонки «Компанія А» і «Компанія Б»), а не суцільним текстом. Дайте відновіді на питания 1. Що продає компанія? 2. Хто клієнт? Одна група клієнтів чи дві (наприклад , і водії, і пасажири)? 3. На чому компанія заробляє гроші? (продаж товару, комісія за угоду, підписка, реклама, щось інше назвіть конкретно) 4. Основний актив компанії. Визначте, на яких активах тримається бізнес кожної компанії: для класичного підприємства це, як правило, обладнання, товар, приміщення; для платформи інший тип ресурсу (технологія, база користувачів, дані, репутація/рейтинги). Назвіть цей ресурс для вашої платформи. 5. Що потрібно компанії, щоб обслужити ще одного клієнта? Розрахунки робити не потрібно: достатньо описати словами й порівняти. Уявіть, що до компанії прийшов один додатковий клієнт. Дайте відповідь по кожній компанії (А і Б): а) Що саме потрібно витратити на цього клієнта? Назвіть конкретно: сировину чи товар, час працівника, обладнання, автомобіль, місце в приміщенні, ще щось. Якщо витрат майже немає, так і напишіть. 6) Чи доводиться компанії щось докуповувати, наймати або розширювати, якщо таких клієнтів стане в 10 або 100 разів більше? Наприклад: нові працівники, ще одне приміщення, ще кілька автомобілів, більше серверів. : в) Хто несе основні витрати на обслуговування цього клієнта: сама компанія чи хтось інший? Наприклад, у платформі автомобіль, житло чи товар часто належать не платформі, а водію, власнику квартири чи продавцю. 5. Висновки. У чому головна різниця в тому, як заробляють ці дві компанії? Що б сталося з кожною з них, якби прибрати інтернет/додаток чи компанія взагалі перестане існувати, чи просто буде працювати гірше?
Created using ChatSlide
У цьому аналізі порівнюються бізнес-моделі Таксопарку та Uber. Розглядаються ключові аспекти, такі як структура тарифів, комісії та активи. Таксопарк пропонує прямі поїздки, тоді як Uber використовує мережу водіїв. Досліджується, як створюється цінність і дохід, а також масштаби бізнесу, включаючи витрати на автомобілі та технології. Висновок підкреслює важливість платформи для масштабування, а не лише автомобілів.